Colorful Minds: Interview mit Martina Rosenow

Martina Rosenow: An meiner Führungsposition schätze ich besonders meine Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit, das Fördern und Entwickeln meiner Mitarbeitenden sowie der Umgang mit Kunden und Partnern. Respekt und der vertrauensvolle Umgang mit meinen Vorgesetzen, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden ist für mich essenziell und trägt maßgeblich zu meiner Motivation bei. Dabei liegt mir besonders die Förderung unserer Kolleginnen am Herzen, es ist immer wieder schön zu sehen wieviel Potenzial wir im Unternehmen haben.

Martina: In meinem Berufsleben habe ich unterschiedliche Führungspersönlichkeiten und Führungsstile erlebt. Ich persönlich habe mir, als ich Führungskraft wurde, vorgenommen, authentisch zu bleiben und mich nicht zu verstellen. Dazu gehört auch Fehler und Schwächen zuzulassen.

In der Tat beobachte ich oft bei Frauen einen Wandel in ihrem Auftreten. Einige meinen sie werden als Führungskraft bei ihren Mitarbeitenden sowie Kolleginnen und Kollegen nur akzeptiert, wenn sie Kante zeigen. Dies könnte darauf hinweisen, dass es in manchen Arbeitsumgebungen noch immer Vorurteile oder bestimmte Erwartungen hinsichtlich der Arbeitsweise und des Führungsstils von Frauen gibt. Es ist jedoch ermutigend zu sehen, dass immer mehr Frauen sich trauen, ihren eigenen Führungsstil zu finden und dabei Authentizität und Selbstakzeptanz als Stärken einzusetzen. Diese Entwicklung trägt zur Vielfalt und Effektivität von Führungsteams bei und schafft eine inklusivere Arbeitskultur.

Allerdings glaube ich nicht, dass Männer grundsätzlich anders führen, denn auch hier gibt es Vertreter mit ausgeprägten Soft Skills, vielleicht nicht so viele, aber es gibt sie.

Martina: Um mehr Führungspositionen mit Frauen zu besetzen, braucht es meiner Meinung nach ein differenziertes Führungsverständnis. Es herrscht immer noch die Meinung vor, dass man als gute Führungskraft immer erreichbar sein muss und mindestens 60 h/Woche arbeiten muss. Das lässt sich meist mit einem intakten Familienleben schlecht vereinbaren, daher scheuen insbesondere Frauen diesen Schritt.

Um mit dieser Meinung aufzuräumen, braucht es neben aussagekräftigen Role Models, die zeigen, dass Führung und eine akzeptable Work-Life- Balance miteinander vereinbar sind, auch eine Arbeitsumgebung und eine Unternehmenskultur, welche dies ermöglicht.