msg industry advisors – unser Name steht für eine Mission und ein Selbstverständnis, das wir jeden Tag in der Zusammenarbeit mit unseren Kolleginnen und Kollegen und in unseren Geschäftsbeziehungen leben.
Unternehmen der Pharma-, Chemie-, Biotechnologie- und Medizintechnik-Branche vertrauen auf die msg industry advisors. Unser Leistungsspektrum reicht dabei von der Management-Beratung über fachliche Prozess- und Compliance Beratung bis zur Digitalisierung und Konzeptionierung von IT- Systemen.
Wir konzentrieren uns auf Aufgabenstellungen und Herausforderungen unserer Kunden: Die Operationalisierung von Unternehmensstrategien und deren Umsetzung in Geschäftsprozessen, der Organisation und geschäftskritischer Systeme und IT-Architekturen. Dabei berücksichtigen wir die Spezifika der jeweiligen Branche und führen strategische Entscheidungen in die Umsetzung.
Unser Beratungsansatz ist auf die Zukunftsfähigkeit unserer Kunden ausgerichtet. Ganz unabhängig davon, ob es sich um Anpassungen des Geschäftsmodells aufgrund von sich ändernden Marktanforderungen und Trends wie Digitalisierung oder Industrie 4.0 handelt. Oder um Effizienzsteigerungs- und Compliance-Programme, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern oder den behördlichen Anforderungen mit Augenmaß gerecht zu werden.
Unser Claim: Advancing Industry Leaders!
Offene Stellen und Kontakt für Ihre Karriere!
Katharina Keppeler
Manager People & Development
Katharina Keppeler
Manager People & Development
Gerne kümmern wir uns um Ihre Fragen rund um Ihre Bewerbung oder eine bestimmte Stelle.
Stimmen aus dem mia-Team
Bastian Otto
(Manager)
Bastian Otto
(Manager)
Was sind deine Aufgaben bei mia / Wo liegt dein Fokus?
Meine Hauptaufgabe liegt in der Projektleitung und der strategischen Umsetzung der Ziele unserer Life-Science-Kunden im Bereich Manufacturing and Quality Operations. Die häufigsten Projekte beziehen sich auf die Entwicklung von produktionsnahen IT-Digitalisierungsstrategien und deren Umsetzung inkl. Systemimplementierung und Prozessdigitalisierung. Zusätzlich habe ich als Führungskraft die Möglichkeit, meine Mitarbeitenden individuell zu entwickeln und so unseren Unternehmensbereich zu gestalten und das Wachstum der msg industry advisors aktiv mitzugestalten.
Welche zukunftstreibenden Themen werden Life Science & Chemicals treiben?
Betrachtet man den aktuellen Digitalisierungsgrad in der Life-Science-Industrie, stellt man schnell fest, dass dieser im Produktionsumfeld noch viel Potenzial bietet. Die großen Pharmaunternehmen haben deshalb in den kommenden Jahren intensive Digitalisierungsvisionen vor der Brust. Genau hier kommen wir ins Spiel, um die IT-Digitalisierungsstrategien gemeinsam mit unseren Kunden zu entwickeln und umzusetzen. Themen sind hier die vollvernetzte Produktion als Industrie 4.0, moderne Themen wie VR / AR in der Prozessabarbeitung sowie das Meistern der zusätzlichen „Single-Dose“-Produktion neben klassischer „Batch“-Produktion.
Wie würdest du deinen optimalen Kollegen / deine optimale Kollegin beschreiben?
Der- oder diejenige sollte eine coole Socke sein, die eigenen Werte und die der msg indsutry advisors leben und vertreten sowie offen und neugierig sein für alle Themen im Life-Science-Bereich. Du lebst den Teamgeist, bist nicht Team „Ellenbogenmentalität“ und behältst - bitte - Deine Individualität bei! Du sollst in den Themen gefördert werden, in denen Du dich entwickeln möchtest! Wenn wir uns dann noch über Espresso / Siebträgermaschinen unterhalten können, Du des Öfteren auf dem (Gravel-)Bike gesehen wirst oder auch gerne Laufen gehst, setzt dies noch die Kirsche obendrauf.
Isabel Bauer
(Consultant)
Isabel Bauer (Consultant)
Stefan Baltzer
(Senior Manager)
Stefan Baltzer
(Senior Manager)
Was sind Deine Aufgaben bei den msg industry advisors?
Ich kümmere mich um das Thema Training in IT-Projekten. Insbesondere bei großen IT-Einführungsprojekten gilt es dabei zu definieren, welche Nutzer eigentlich welches Wissen benötigen. Dazu muss die richtige Trainingsstrategie entwickelt, die dazu gehörende Trainingsinfrastruktur aufbaut und dafür gesorgt werden, dass am Ende alle Nutzer auch wirklich die neuen Prozesse kennen und in den neuen Systemen anwenden können.
Was schätzt du am meisten an der mia-Kultur?
An mia schätze ich insbesondere die jeden Tag gelebte Kollegialität. Wir arbeiten hier stets mit und nie gegeneinander. Das stärkt einem in den verschiedenen Kundenprojekten enorm den Rücken. Dazu leben wir eine Kultur des Vertrauens. Ich kann zu großen Teilen meine Arbeit eigenverantwortlich gestalten und habe dabei stets die Rückendeckung der Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten.
Bist du eher der Homeoffice oder Büromensch?
Ich glaube, die gesunde Mischung macht's! Das ist auch ein Punkt, den ich sehr schätze: Ich habe hier die volle Flexibilität entweder aus dem Homeoffice heraus zu arbeiten oder mich auch mal mit Kolleginnen und Kollegen in den vielen verschiedenen Standorten zu verabreden. Allein bei mir in der Nähe sind direkt vier Standorte, was den Alltag sehr abwechslungsreich macht.
Manfred Hörter
(Senior Manager)
Manfred Hörter
(Senior Manager)
Was schätzt du am meisten an der mia-Kultur?
„Das Team ist der Star“ ist keine Floskel, sondern eine täglich gelebte Form des Miteinander, bei der jeder seine Stärken einbringen, aber auch seine Schwächen nicht verbergen muss. Das ist unser „Klebstoff“ für den Zusammenhalt. Ich lasse meine Kolleginnen und Kollegen nicht im Stich, wenn sie mich brauchen!
Was ist deine schönste Erinnerung mit der mia?
Die vielen tollen Momente mit unserer Betriebsmotorsportgruppe „Health Angels“, bei denen wir festgestellt haben, dass wir auch nicht anders sind, als auf der Arbeit!
Wie hat Deine Arbeit Dein Leben geprägt – und umgekehrt?
Bei der mia habe ich „meins“ gefunden, weil ich so sein darf, wie ich bin – mit allen Stärken und Schwächen. Es gab schwierige Momente in meinem Leben, in denen ich mich auf mein Team verlassen konnte und auf eine beeindruckende Weise getragen wurde, die ich nicht vergessen werde.
Simone Bianca Schuft
(Senior Manager)
Simone Bianca Schuft
(Senior Manager)
Warum hast Du Dich für die Branche Life Science & Chemicals entschieden?
„Meine“ Branche hat sich früh ergeben: Zu meiner Zeit war es nur die Chemiebranche, die duale Ausbildungen angeboten hatte aus Berufsausbildung und Studium, sogenannte „Abiturientenausbildungen“. Daher hatte ich mich für meinen Start in die Berufswelt ausschließlich bei Chemieunternehmen beworben. Und so bin ich eben auch in dieser Branche geblieben, viele Jahre in der Chemieindustrie in Linienfunktionen, und dann in die Beratung gewechselt mit Fokus auf Chemie und Pharma. Mittlerweile habe ich so viele Chemie- und Pharmafirmen kennengelernt, in der einen oder der anderen Rolle, dass ich mir für mich keine andere Branche vorstellen kann. Auch scheint mir keine andere Branche so reizvoll, so spannend und so vielseitig.
Was sind die wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen Consultant?
Neugierig bleiben, immer wieder mutig neue Aufgaben angehen, und ein gutes Gespür dafür haben, was den Kunden gerade bewegt. Tatsächlich bewegt sich die Welt schnell und wahrscheinlich auch immer schneller, und einen Berater zeichnet aus, dass er mithält, dass er sich vor Entwicklungen, Veränderungen, neuen Themen nicht scheut. Wir können hier mitbewegen, mitgestalten und Neuerungen umsetzbar machen. Und dabei ist es immer wichtig, den Kunden nicht aus dem Blick zu verlieren und zu versuchen, in seinen Schuhen zu gehen – ihn auf der Reise mitzunehmen. Und manchmal vielleicht auch einen Gang runterschalten und mitzubekommen, wenn er nochmal einen Zwischenstopp einlegen will. Kurz gesagt: Wegbereiter und Wegbegleiter sein.
Bist du eher der Homeoffice oder Büromensch
Ich bin gerne draußen. Nicht nur im Büro, sondern vor allem beim Kunden. Auch ich habe gesehen, dass ich im Homeoffice deutlich effizienter bin, deutlich mehr geschafft bekomme, Zeiten besser nutzen kann. Aber mir persönlich ist ganz wichtig: Der persönliche Austausch, das Gespräch, die menschliche Brücke. Als ich mit Beratung begonnen habe, waren das noch die Wochen „5 Tage beim Kunden vor Ort“. Das ist heute zum Glück anders. Aber das richtige Maß zwischen konstruktivem Arbeiten im Homeoffice und dem wertvollen persönlichen Austausch im Workshop, im Gespräch, vor Ort ist mir sehr willkommen.
Subhronath Mukherjee
(Senior Manager)
Subhronath Mukherjee (Senior Manager)
Korbinian Gmeinwieser
(Consultant)
Korbinian Gmeinwieser
(Consultant)
(Consultant)
Was sind die wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen Consultant?
Mit zu den wichtigsten Eigenschaften eines erfolgreichen Consultants zählt meiner Meinung nach eine hohe Analyse- und Problemlösungskompetenz. Schließlich werden Consultants in jedem Projekt mit Problemen der Kunden konfrontiert, die es zu lösen gilt, um letztlich einen Mehrwert für die Kunden zu liefern und diesen mit geeigneten Methoden weiterzuhelfen, wenngleich die Thematiken zu Beginn etwas unscharf und schwammig sein können. Darüber hinaus ist eine ausgeprägte Sozialkompetenz eine weitere bedeutsame Charakteristik. Sei es im Austausch mit den Kunden oder die interne Zusammenarbeit im Team – Consultants stehen immer in Kontakt mit Menschen. Weiterhin sollte ein Consultant über die Bereitschaft und Neugierde, sich in diverse Themen einzuarbeiten, verfügen. Jedes Projekt, jeder Kunde und jeder Tag ist anders und bringt unterschiedliche Herausforderungen mit sich, was eine hohe Ausdauer und Flexibilität fordert.
Was ist deine positivste / schönste Erinnerung mit der mia?
Mein persönliches Highlight mit der mia ist bisher unser mia-Team-Event in München und Bad Tölz, welches im Oktober letzten Jahres stattgefunden hat. Es war sehr schön, die Kolleginnen und Kollegen nach einem Jahr Homeoffice und Online-Meetings endlich persönlich kennenzulernen, sich auszutauschen und gemeinsam ein paar schöne Tage zu verbringen.
Wohin geht dein nächster Urlaub?
In meinen nächsten Urlaub tauche ich ein in die griechische Kultur. Nach ein paar Tagen Sightseeing in Athen geht es weiter auf die Inseln Naxos und Paros. Hier entspanne ich in der Sonne, baue Sandburgen und genieße die griechischen Tavernen.
Nicolas Rusch
(Consultant)
Nicolas Rusch
(Consultant)
Was ist Deine Hauptaufgabe?
Mein Aufgabengebiet bei den msg industry advisors ist breit gefächert und hängt von der Natur des jeweiligen Projekts und der Rolle ab. Ich habe bereits als Projekt Management Office, Computersystemvalidierer oder Data Steward fungiert. Mein Fokus liegt dabei im Bereich Commercial Excellence, wo ich die Kunden bei der Verbesserung des Verständnisses ihrer Kunden und deren individuellen Bedürfnissen unterstütze. Dabei assistiere ich u.a. bei der Datenerhebung und -analyse, indem ich Validierungsregeln und Konzepte zur Sicherung und Erhöhung der Datenqualität erarbeite. Weiter bin ich bei Marketing- und Vertriebsthemen eingebunden, die dem Kunden dabei helfen seine Kunden effektiver zu bespielen.
Was sind die wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen Consultant?
Meiner Meinung nach ist die Flexibilität einer der wichtigsten Eigenschaften, die man im Consulting mitbringen sollte, um für die wechselnden Projekte, Tätigkeiten und Kundenanforderungen gewappnet zu sein. Eine andere fundamentale Eigenschaft ist die Problemlösungskompetenz, da wir als Consultants schließlich Kunden beim Umgang mit Problemen unterstützen sollen. Ebenfalls essenzielle Eigenschaften sind die Selbstorganisation und strukturierte Arbeitsweise, da bei der Vielzahl der Aufgaben und Tätigkeitsbereiche schnell die Übersicht verloren geht. Weitere, nicht zu vernachlässigende Eigenschaften eines erfolgreichen Beraters sind Überzeugungskraft und Präsentationsfähigkeiten, zwischenmenschliche und Führungskompetenzen, sowie strategisches Denken.
Bist du eher der Homeoffice- oder Büromensch?
Ich bin weder das eine noch das andere vollständig. Am liebsten ist mir eine hybride Form des Arbeitens, in der durchschnittlich 1-2 Tage die Woche im Büro oder beim Kunden, der Rest aber im Homeoffice gearbeitet werden. Da ich mein Arbeitsleben während der Pandemie begonnen habe, kenne ich die regulären Büroalltag nur aus Praktika während meines Studiums. Allerdings vermisse ich diesen Büroalltag nur bedingt, da er deutlich ineffizienter ist und viel Zeit für unproduktive Tätigkeiten wie die Fahrt in die und von der Arbeit aufgewendet werden muss. Da ich aber auch gerne persönlich mit Menschen interagiere, darf auch dieser Aspekt nicht fehlen.
Stephan Weber
(Senior Manager)
Stephan Weber
(Senior Manager)
Was ist Deine Hauptaufgabe bei den msg industry advisors?
Ich bin Teil des Market-Teams und bin Engagement Manager für zwei große Key Accounts in der Pharma- und Biotech-Industrie und somit für die Weiterentwicklung der Accounts verantwortlich. Die Rolle des Engagement Managers ist für die Weiterentwicklung dieser beiden Accounts sehr wichtig, da ich der zentrale Ansprechpartner für den Kunden in allen Belangen bin. Mein inhaltlicher Schwerpunkt liegt auf der Organisationsentwicklung in der Pharma- und Biotech-Industrie. Daher passt es thematisch wunderbar, dass wir bei einem erfolgreichen deutschen Impfstoffhersteller im produktionsnahen IT-Umfeld mit unserem klasse Team hauptverantwortlich für die Definition und Aufsatz der Kundenorganisation sind und als Advisors in allen entscheidenden Bereichen mit Kolleginnen und Kollegen unterstützen.
Was sind die wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen Consultant?
Ein Consultant muss, um erfolgreich zu sein, Vertrauen bei seinen Kunden erarbeiten. Denn Kunden trauen langfristige Projekte nur externen Consultants an, denen sie vertrauen. Der Faktor „Trust“ ist ein elementarer Teil in einer Kundenbeziehung und macht den Consultant mit anderen Aspekten zu einem erfolgreichen Consultant und Trusted Advisor.
Wohin geht dein nächster Urlaub?
Meine Frau Anja, mein Sohn Paul und ich lieben es in unserer freien Zeit mit unserem Wohnwagen „Berni“ auf den Straßen Europas unterwegs zu sein und die Zeit in der Sonne zu genießen. Demnächst werden wir wieder aufbrechen in Richtung Côte d'Azur und fahren der Sonne entgegen :).
Themen, die uns bei msg industry advisors bewegen
Nachhaltigkeitsziele in der Chemieindustrie sicher erreichen
Jede Unternehmensentscheidung führt zu direkten oder indirekten Umwelteinflüssen. Dies gilt in besonderem Maße auch für die chemische Industrie, deren Erzeugnisse in zahlreichen Wertschöpfungsketten zum Einsatz kommen. Eine möglichst genaue Kenntnis darüber, welche Auswirkungen damit verbunden sind, ist Voraussetzung für die Entwicklung fundierter und umsetzbarer Nachhaltigkeitsstrategien.
Sichere Navigation durch die Krise
Pharmaunternehmen benötigen ein besonders reaktionsschnelles und professionelles Notfall- und Krisenmanagement, denn sie tragen eine besondere Verantwortung bei der Versorgung der Bevölkerung mit zum Teil lebenswichtigen Medikamenten. Mit einem angepassten und wirkungsvollen Business Continuity Management (BCM) sollten sie daher branchenspezifische Risikozonen beleuchten – und Maßnahmen umsetzen, die im Ernstfall stillstehender Linien oder ausgefallener Lieferketten zu einer schnellen Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit führen.
Am Puls des Kunden
Kundenwünsche erfüllen, bevor diese ausgesprochen werden oder ein Produkt direkt mit den Kunden entwickeln – unmöglich? Nicht unbedingt. Ein Experience Management (XM) eröffnet Unternehmen der Chemieindustrie diese Perspektiven. Best- Practice-Beispiele aus der Branche zeigen, wie eine XM- Plattform Stakeholder- Bedürfnisse managen und durch wertvolle Insights Mehrwerte schaffen kann.
Lückenlose Transparenz der Supply Chain
Ob beim Gefahrguttransport oder einer ganz normalen Routenplanung: Supply Chains bergen bei der Ausrichtung des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsziele sowohl Risiken als auch Chancen. Vier Handlungsdimensionen sind entscheidend, um beim Management der Lieferketten diese Chancen zu nutzen und zugleich Reputationsschäden oder Haftungsfälle zu verhindern.
Regelkonformer Abschied von der Papierdokumentation
Auch im stark regulierten Umfeld der Pharma- und MedTech-Industrie ist eine gesetzeskonforme und vollständige digitale Archivierung von Dokumenten möglich. Ein „Ersetzendes Scannen“ schafft die notwendige Grundlage.
mia-Newsroom
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Eine Auswahl unserer Technologien und Methoden
Die msg industry advisors in Zahlen